Menedzser „elvitelre”
Dinamikusan változó, kihívásokkal teli világunkban egyre inkább előtérbe kerülnek a gyors, rugalmas, az eredményességre törekvő megoldások. Ezért az is egyre gyakoribb, hogy a cégek az ideiglenesen megjelenő feladatokra, projektekre vagy egy távollévő szakember pótlására interim menedzsert, vagyis átmeneti vezetőt alkalmazzanak. » Az…
A Zoom-kentauroktól az üzleti lazaságig
Sokan láttuk azt a videót, amelyen egy szemrevaló, ifjú hölgy nagy műgonddal kicsinosítja magát, kisestélyiben, frissen mosott hajjal, manikűrözve, rúzsozva kilibben a szemetessel az utcai kukához, majd visszatér a lakásba. Valahogy így vagyunk sokan mostanában: ha van is mit felvennünk, nemigen van hova
Van kikre felnézni
Nem hiszek az újévi fogadalmakban. Főleg azért nem, mert általában már az év második napján megszegem őket. A célokban hiszek, mert értelmet adnak a napjaimnak, főleg a hétfőknek. De mégis, mi a legnagyobb különbség a célok és a fogadalmak között? A célok általában hosszú távra szólnak, a fogadalmak viszont addig érnek valamit, amíg…
Miért nem az optimális jelöltet vesszük fel?
Rengeteg okból félrecsúszhat a megfelelő munkatárs megtalálása. A fejvadász, a HR-es, a cégvezető és a szakmai vezető koordinált együttműködése és gyakori kommunikációja jelentősen megnöveli annak az esélyét, hogy a toborzási folyamat végén az ideális jelöltet vegyük fel. » Félresiklott toborzás Lássuk be, számtalan…
Vénusz és Mars a belső kommunikációban
A „mit mondott?” kérdésénél néha fontosabb a „ki mondta?” vagy a „hogyan mondta?”. Ez nemcsak vezetőkre igaz: egy adott témára úgy is ránézhetünk, hogy miképpen viszonyulnak hozzá a vállalatban a nők vagy a férfiak. » Ebben sem vagyunk egyformák Robin Lakoff nyelvész már évtizedekkel ezelőtt rámutatott, hogy a lányokat eleve…